華電忻州廣宇煤電有限公司以勞動競賽、技術(shù)比武、職工創(chuàng)新創(chuàng)效三大重點工作，帶領(lǐng)職工扎實創(chuàng)業(yè)，提升技能水平，發(fā)掘職工智慧，以“三大工程”培育三類新時代高素質(zhì)、高技能企業(yè)匠才，為企業(yè)全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的技能人才支撐。
注重提質(zhì)強基工程，培育勞動型匠才。以全面推動企業(yè)效益為目標，鞏固提質(zhì)增效成果，廣泛開展節(jié)能環(huán)保、電力營銷、壓降庫存、高質(zhì)量檢修、綠色發(fā)展等各類專業(yè)勞動競賽。成立勞動競賽管理小組，制定計劃方案，召開勞動競賽啟動會、推進會，不斷完善指標內(nèi)容和項目可行性，通過月匯報、季通報、半年評價、年終表彰，加強全過程監(jiān)督管理。同時，積極發(fā)掘在勞動競賽過程中涌現(xiàn)出的突出人物、事跡，召開先模座談會、勞動故事分享會等活動，以典型為標桿，掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引導廣大職工樹立勞動最光榮、勞動最美麗的正確導向，今年以來，選樹省、市級勞動模范7人，全面推進實干興企，提升職工凝聚力、向心力，為企業(yè)培育出一批扎實肯干的勞動型技能人才。
注重技能提升工程，培育技能型匠才。圍繞人才強企戰(zhàn)略，深入實施職工技能提升工程，制定長效職工培訓機制，創(chuàng)建廣宇職工大講堂，以管理人員人人講、邀請專家專題講、職工自發(fā)參與講的形式，拓展培訓知識面，提升職工技能培訓水平。以講促學，以練促學，層層選拔人才，培養(yǎng)技術(shù)過硬、真抓實干的技術(shù)管理人才，搭建職工建功立業(yè)的舞臺，職工大講堂累計授課137講，內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、道德風尚、勞模精神、愛崗敬業(yè)等多個課題，職工參與1500人/次，為職工理論知識儲備打下堅實基礎，形成了獨具特色文化品牌。以全民競賽為目標，把9月定為技能登高月，廣泛開展職工崗位練兵，每年舉辦不少于3個專業(yè)（工種）的業(yè)務技能大賽，推進人才選拔機制與職工技能鑒定、職業(yè)資格晉級、薪酬待遇、崗位晉升機制的有機結(jié)合。在上級公司舉辦的財務技能、合同管理、防磨防爆、燃料采制化、火電環(huán)保等多項賽事中，7人被評為“技術(shù)能手”，其中，5人被聘為山西公司“技能匠才”，實現(xiàn)了以技術(shù)提升培育技能型匠才。
注重創(chuàng)新創(chuàng)效工程，培育創(chuàng)新型匠才。加強分類指導和多元化服務，按照早部署、早申報、早立項、早檢查、早落實開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，督促各分工會提前根據(jù)全年重點、難點、生產(chǎn)檢修、技改等工作，部署全年可立項創(chuàng)新創(chuàng)效項目，形成總體規(guī)劃。組織開展啟動會、推進會、督導會、評審會、發(fā)布會的五步走模式，給各分工會壓擔子、定任務，通過班組周總結(jié)，分工會月匯報，工會辦季度督導，年底組織評審、發(fā)布，力求打造一流創(chuàng)新精品成果，確保創(chuàng)新成果效益最大化。積極開展創(chuàng)新幫扶，以省、市級職工創(chuàng)新創(chuàng)效獲獎成果帶頭人為師，建立創(chuàng)新結(jié)對1+2，簽訂創(chuàng)新創(chuàng)效師帶徒協(xié)議，有效加強職工創(chuàng)新創(chuàng)效覆蓋面。推行“揭榜掛帥”“立軍令狀”體制機制，明確時間節(jié)點、牽頭人以及具體目標，按照立項、預審、課題交流、課題發(fā)布的流程，強化立項課題全過程管控，進一步提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效和QC、金點子質(zhì)量。公司獲山西省“五小競賽”優(yōu)勝單位，“伍全利職工創(chuàng)新工作室”入圍集團公司“爭創(chuàng)全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”團體，培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才21人，真正實現(xiàn)了在創(chuàng)新創(chuàng)效路上的從匠到才。
創(chuàng)新推動發(fā)展，實干成就夢想。下一步，廣宇公司將繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢和成效，保持一流的區(qū)域標桿企業(yè)，著力建設一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高技能、高素質(zhì)匠才隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
（責任編輯：蔡文斌）
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